Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Иваново

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Ускорение подготовки управленческой отчетности в 3 раза с помощью БИТ.Финанс у производителя растительного масла «Благо»

Заказчик

ГК «Благо» — крупный производитель масложировой продукции, базирующийся в Санкт-Петербурге. Компания работает на рынке пищевой промышленности и специализируется на выпуске растительных масел, маргаринов и других продуктов, востребованных в пищевой переработке и розничной торговле. 


20

Количество автоматизированных рабочих мест

Описание

Развитие компании «Благо» привело к усложнению финансовых процессов и постоянным изменениям в структуре управленческой отчетности. Подход, при котором данные собирались вручную через множество подразделений, стал неэффективным: формирование отчетности занимало до двух месяцев, содержало ошибки и требовало значительных ресурсов. Работа в Excel перестала справляться с масштабами задач, и компания обратилась к компании "Первый Бит" за решением, которое позволит автоматизировать процессы и создать единое информационное пространство.

Первым шагом стало проведение аудита текущих процессов: изучены существующие документы, проанализированы базы данных и проведены интервью с ключевыми сотрудниками. Это позволило выявить болевые точки и понять, как лучше всего организовать систему учета. На основе полученных данных была разработана методологическая основа будущей системы и определены критерии выбора платформы.

В качестве решения был выбран модуль БИТ.Финанс/Холдинг — он обеспечил полную интеграцию с действующей 1С:ERP, минимальные доработки и возможность масштабирования. После выбора платформы началось моделирование учетных процессов: настроена и протестирована модель учета, разработаны сценарии тестирования и программы испытаний.

Одной из ключевых сложностей стало обновление базы 1С:ERP перед установкой модуля БИТ.Финанс, а также согласование единой методологии учета между подразделениями. Для проверки производительности была проведена модернизация серверной инфраструктуры, после чего выполнено нагрузочное тестирование по ключевым операциям. Сравнительный анализ показал стабильную работу системы как до, так и после установки нового модуля.

После доработки и кастомизации система была адаптирована под реальные бизнес-процессы клиента. Пользователи прошли обучение, начались опытно-промышленная эксплуатация и сопровождение первых месяцев работы. По завершении проекта система была успешно передана на внутреннюю ИТ-поддержку заказчика.

В результате компания «Благо» получила устойчивую и автоматизированную систему финансового и управленческого учета. Внедрение модуля БИТ.Финанс/Холдинг позволило перейти от ручной работы в Excel к единой цифровой платформе, где формирование отчетности стало точным, быстрым и централизованным.

Задачи

1

Оценить текущую ситуацию и возможности автоматизации: провести аудит существующих процессов, выявить слабые места в учете и определить, как выбрать и внедрить систему, которая интегрируется в уже работающие бизнес-процессы.

2

Выбрать подходящее программное решение: подобрать платформу, которая обеспечит автоматизацию управленческой отчетности, будет легко интегрироваться с ERP, позволит масштабировать процессы и минимизирует необходимость доработок.

3

Внедрить систему и оптимизировать процессы учета: настроить автоматизированную систему формирования отчетности, обучить пользователей, настроить взаимодействие между подразделениями и перевести компанию на новый, более эффективный уровень финансового управления.

Результаты

  1. Скорость подготовки отчетности увеличена в 3 раза — теперь она занимает всего 4 рабочих дня вместо нескольких недель.

  2. Эффективность операций учета выросла в 2 раза за счёт автоматизации рутинных задач и стандартных проверок.

  3. Актуализированы справочники и классификаторы — обновлена структура статей, организационная модель и нормативно-справочная информация.

  4. Установлен модуль БИТ.Финанс в действующую ERP-систему без глубоких доработок, что снизило затраты на внедрение и дальнейшее сопровождение.

  5. Создано единое информационное пространство , объединяющее все подразделения компании в одном финансовом контуре

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку