Управление закупками
Управление запасами и складом
Автоматизация производства
Обслуживание и Ремонт оборудования
Учет затрат и расчет себестоимости
Управление продажами и ценообразованием
Мониторинг и анализ показателей деятельности
Управление финансами
Учет и отчетность по МСФО
Поставка 1C:ERP включает в себя функционал, аналогичный последней «1С:Управление торговлей 11», которая позволяет:
Стоимость внедрения будет определяться сложностью проекта и зависит от нескольких факторов:
Также встает вопрос, внедрять ли систему самостоятельно или обратиться к специалистам.
1С: ERP Управление предприятием 2 автоматизирует все процессы на предприятии – логистику, закупки, склад, производство товаров или услуг, продажи, доставка, а также вспомогательные процессы регламентированный учет, финансовый учет, управление персоналом. Часто выбирается как решение для импортозамещения SAP подробнее о переходе здесь.
В 2026 году заканчивается поддержка и обновление 1С:Управление производственным предприятием. Никакие изменения законодательства, формы учета и сдачи отчетности больше не будут поддерживаться.
Новые федеральные стандарты бухгалтерского учета уже вызвали проблемы в формировании бухгалтерской и управленческой отчетности из 1С:УПП. Доработки в программе увеличат стоимость трудозатрат и поддержки решения, а также проблемы своевременной сдачи отчетности.
Возможности 1С:УПП |
Возможности 1С:ERP |
|
Очень ограничено, нефункционально |
Бюджетирование и МСФО |
Широкий функционал, настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика, моделирование сценариев, управление бюджетированием |
Возникают ошибки и трудности при закрытии периода |
Учет затрат и расчет себестоимости |
Улучшенный мастер закрытия месяца, раздельный учет затрат по видам деятельности, обособленный учет себестоимости по заказам |
|
Не доступно адресное хранение на нескольких складах, ордерная система хранения устарела |
Склад и логистика |
Доступно адресное хранение на разных складах, контроль загрузки водителей и доставки. Доступны мобильные рабочие места работников склада. Расчет прогнозируемого спроса, товары на складах по срокам годности |
|
Вариант планирования и управления производством сильно устарел |
Планирование производства |
Доступна методика планирования по "узким местам", оптимизирован учет затрат на производство, упрощены передача и расход МПЗ. Доступно управление приоритетом заказов на производство |
|
Доступно ограниченное количество моделей показателей деятельности, комплексная аналитика только в мониторе эффективности. Нельзя подключаться с мобильного или планшета |
Мониторинг и анализ показателей деятельности |
Можно создавать целевые показатели и цели различного уровня. Расширенный анализ финансового результата по направлениям. Доступно множество графических форм отчетов, можно подключаться с любого устройства |
|
Доступен только учет заказов и затрат на обслуживание |
Управление обслуживанием и ремонтами оборудования |
Учет и иерархическая классификация объектов эксплуатации, мониторинг состояния оборудования, управление плановыми и внеплановыми ремонтами, единая система обеспечения ресурсными потребностями, формирование полной стоимости владения объектом эксплуатации |
|
Работа только со списком номенклатуры, доступно создание спецификаций |
Управление данными об изделиях |
Доступна визуализация структуры изделия, создание ресурсных спецификаций, создание маршрутных карт, параметрические обеспечение потребности в номенклатуре |
|
Интерфейсы для менеджеров неудобны и устарели. Управление ценообразованием, скидками, взаиморасчетами и графиками платежей в устаревшем виде |
Продажи и закупки |
Формирование прайс-листов и управление эффективностью работы с клиентом. Доступно автоматическое ценообразование и авторасчет скидок. Использование регламентированных процессов продаж. Расширенный анализ и выбор поставщиков, управление закупочной деятельности |
|
Заводится только карточка контрагента и контроль сделок, нет детальной аналитики и упарвления работой с клиентами |
CRM |
Формирование прайс-листов и управление эффективностью работы с клиентом. Доступно автоматическое ценообразование и авторасчет скидок. Использование регламентированных процессов продаж. Расширенный анализ и выбор поставщиков, управление закупочной деятельностиМожно заложить бизнес-процессы и регламенты взаимодействия с клиентами, формирование воронки продаж. Мониторинг и ведение сделки. Анализ лояльности клиентов и маркетинговые инструменты |
|
В 2026 году заканчивается поддержка и обновление УПП, не поддерживаются новые формы учета и отчетности. Изменения в федеральных стандартах бухучета за 2021 года не поддерживаются |
Бухгалтерский учет |
Единый план счетов НУ и БУ, настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета. Всегда актуальные обновления и контроль за всеми изменениями законодательства |
После официального выпуска ERP 2.5. развитие функционала и поддержка версии 2.4 прекращено.
Для того чтобы перейти с версии 2.4 на 2.5 необходимо:
Для успешного внедрения 1С:ERP понадобится системный подход разработчиков и аналитиков. Дополнительный перенос данных при переходе на версию 2.5 не требуется, но перенос доработок может потребовать адаптации. Провести аудит текущей системы и оценить работы по переходу помогут наши эксперты.
1С:ERP — логическое продолжение развития программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», которое имеет не только гораздо более широкий функционал, но и явные технологические преимущества. Учитывая то, что модернизация и внедрение системы класса ERP на предприятии – сложная задача, переход с 1С:УПП может быть осуществлен с помощью команды специалистов.
Перейти с 1С:УПП на 1С:ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже.
Этапы перехода на последнюю редакцию 1С:ERP с командой «Первого БИТа»
Этап №0
Расскажем про преимущества 1С: ERP перед 1С: УПП. Покажем кейсы. Проведем предпроектное обследование, рассчитаем стоимость перехода по дорожной карте.
| показатель эффективности | среднее значение | |
| Запасы и производство | снижение объемов материальных запасов | 21% |
| сокращение расходов на материальные ресурсы | 15% | |
| снижение производственных издержек | 15% | |
| снижение себестоимости выпускаемой продукции | 9% | |
| увеличение объема выпускаемой продукции | 32% | |
| рост производительности труда в производстве | 27% | |
| Сокращение длительности простоев оборудования | 22% | |
| Снижение производственного брака | 21% | |
| оборотные средства | рост оборачиваемости складских запасов | 23% |
| сокращение дебиторской задолженности | 20% | |
| эффективность и оперативность | ускорение обработки заказов | 62% |
| сокращение сроков исполнения заказов | 23% | |
| сокращение операционных и административных расходов | 16% | |
| рост прибыли | 13% | |
| трудозатраты и отчетность | Сокращение трудозатрат в различных подразделениях | 26% |
| ускорение получения управленческой отчетности | в 2 раза | |
| ускорение подготовки регламентированной отчетности | в 2 раза |
Скачайте популярные кейсы наших проектов одним файлом!
Распознает документы покупателей, поставщиков. Распознает сканы, фото. Готовит для занесения в учетную систему. Подбирает наиболее подходящие варианты, запоминает выбор пользователя просит подтвердить. Позволяет добавлять номенклатуру. Проверяет корректность чисел, выделяет отклонения…
В компании работают несколько Центров компетенций по ERP решениям для разных отраслей. Мы внедряем проекты в разных городах России и за рубежом. У нас есть собственные разработки, в том числе для компаний Казахстана, Узбекистана, Беларуси, Турции, ОАЭ и других стран.
«Cnews» и «TAdviser», авторитетные медиа ресурсы IT-отрасли, признали «Первый БИТ» лидером по количеству проектов внедрений 1С:ERP. за 27 лет опыта мы реализовали более 1000 проектов.
В компании работает более 8500 сотрудников, с очень большим набором компетенций от построения инфраструктуры для автоматизации учета и процессов, до роботизации процессов, сбора и визуализации данных, имитационного моделирования и создания цифровых двойников. У нас есть ресурсы, чтобы выполнить проект любого масштаба.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP на деревообрабатывающем предприятии
«Комбинат химико-пищевой ароматики» перешел на 1С:ERP Управление предприятием
Переход на РСБУ и внедрение 1С:ERP за три месяца. Кейс ликёро-водочного производителя
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP медицинского холдинга «Владмива»
Переход c 1C:УПП на 1С:ERP в компании «РоСАТ»: от планирования производства до анализа себ...
Компания «Уралводоприбор» сократила трудозатраты на 30% благодаря 1С:ERP
«Первый Бит» обеспечил переход ТПХ «Русклимат» на новую систему управленческого учета на б...
Торгово-производственная компания «Сибеко» оперативно и точно рассчитывает себестоимость п...
«Первый Бит» помог немецкой компании BIZERBA настроить интеграцию программного обеспечения...
Первый Бит создал комплексную информационную систему оперативного учета на базе 1С:ERP в А...
Первый Бит повысил эффективность учётной деятельности в Unitile
Закажите звонок, мы поможем найти решение для вашей задачи, расскажем о подобных кейсах, которые мы реализовывали в других компаниях.
